【企業倫理‧長庚精神論述組】

佳作

王永慶先生之企業家精神

醫學三‧王翊弦

自我介紹:

我是王翊弦，20歲，夢想是打造一個能讓全世界都快樂的烏托邦。

得獎感言:

很感謝這次的機會，讓我更認識了學校創辦人王永慶的篳路藍縷，也謝謝評審老師的肯定！

企業倫理．長庚精神

大二下學期時，修習長庚大學王光正老師開設之經濟學通識課程，而於因緣際會下，以台塑企業發展為期末報告之題目。在文獻閱讀及文物館參訪的薰陶下，對於長庚大學創辦人王永慶先生，創立台塑帝國之篳路藍縷及精神，更甚落實企業社會責任之理想，皆能窺知一二。本文欲以時間線推進，描述並探討王永慶先生操辦台塑集團、創立長庚醫療體系、教育事業……等等事蹟之精神及予己身之啟發。

1950年初，這個時代的塑膠工業，在台灣宛如前無古人開墾之墟墲，大多數人，包含當時的王永慶先生，對於塑膠可說一無所知。但也正是王永慶先生高瞻的眼界及膽識，在這塊未知領域中嗅到了豐碩瑰寶的息氣，在眾人躊躇猶疑時，毅然決然投入塑膠產業，為後來龐大事業的墾拓，劈下了第一刀。

誠如股市，欲在眾多商業鉅子中取勝，能夠早他人一步窺見商機，並且大膽執行，是最有效且直截了當的做法。王永慶先生的膽大心細，也能於台塑企業文化中發現，無論是台塑網科、生醫的創立，這些從傳統石化轉型至高科技的重大改革，或許也是王永慶先生有勇有謀，商者意志的表現。

而在台塑草創期間，王永慶先生也面臨許多困境，其中最廣為人知的便是P V C粉因缺乏台灣市場而堆積存貨。一般人在如此境地，大多可能選擇停損，然而王永慶先生在與當時的經濟部長尹仲容詳談後，決定大幅增加產量，壓低成本以利外銷，更甚增設塑膠下游廠商創造需求。而在後期六輕建造後，王永慶先生終成功打造上中下游垂直整合之石化帝國。

當我第一次聽聞這段故事時，敬佩之情油然而生。王永慶先生率領著台塑集團打下的這一勝仗，奠定了集團強大的經濟基石。但也是在後來了解河靜鋼鐵設立之故事，因台灣投資困境及東南亞持續上升的鋼鐵需求，使王永慶先生至國外設廠，而非於台灣在地時，才發現王永慶先生及台塑，並非永遠滿腔熱血、直衝般地揮灑投資，而是能屈能伸，在適當時機下勇於投注，而在過於險峻的環境中能急流勇退的胸懷，我想或許我所見到的長庚醫療體系，那規模龐大、理應制式，卻往往能因應瞬息萬變之醫病需求，靈活應對的長庚，也體現出了這種具備成功特質的企業精神。

王永慶先生在事業上屢創佳績，卻也不忘回饋黎民百姓，落實企業之社會責任，其中長庚醫院便是最具代表性之一。長庚醫院之創立，起因於王永慶先生看見其父王長庚先生，及被病痛折磨的中低階層百姓，苦於醫療資源不足的困境。這些台灣亟需解決的問題，促使王永慶捐助成立財團法人醫院。

長庚醫院完全展現出，當企業確實執行社會責任時，能為社會帶來多大的福報。因為長庚醫院，百姓不必再擔憂求醫無門，也因為長庚醫院，醫療工作者們得到良好的訓練及工作機會，更得以將醫療技術遍及全臺。長庚醫院的設立，不但是其他企業善盡社會責任的楷模，也讓世人瞭解，台塑集團並非冰冷的財閥，而是具備與民一體之精神，愛護台灣這片土地，宛如慈祥長輩般的存在。

論及長庚醫院，也讓我想起一段軼事。當時王永慶先生深知醫師往往有收紅包的不良習性，造成民眾求醫時的經濟困難，但王永慶先生也深知醫師會有這種行為，是因薪水過低之緣故，王永慶先生正視問題根本，給予醫師應有的薪資待遇，並嚴禁收紅包之行為，成功改善積病已久的醫療生態。王永慶先生及其所率領的集團，或許就是秉持著富含正義的職場倫理，才使企業生生不息地成長者。我想，革新也革心的經營風格，或許也是台塑集團在瞬息萬變的生態中，仍然能屹立不搖的秘訣之一。

而在創立長庚醫院後，王永慶先生有感於台灣醫護人員的短缺，創立長庚醫學院，並於十來年間陸續增設工程、管理學類之系所，方成如今的長庚大學。我認為長庚大學的成立，與南亞、新東等塑膠下游廠的設立，有異曲同工之妙，王永慶先生往往能看見最核心的需求，並且以恢宏的眼界，徹底根除問題病灶。長庚大學的設立無疑也是台塑在落實社會責任上傑出的一筆，教育是最好的投資，因為教育，無數醫者、管理者、工程家從長庚大學呱呱墜地，若說王永慶先生為台灣帶來了台塑這座壯麗山脈，長庚大學便是河床上的涓涓細流，以教育綿延萬世春秋。

從台塑企業的創始期、擴張期、轉行，乃至社會責任的付諸實行，在一段段的歷史與軼事中，我們能看見王永慶先生過人的膽識及謀略，也能看見這位企業家願將事業及心血，還諸於社會的正義良善。而儘管生涯如傳奇般的王永慶先生已不在人世，但他的意志精神，將由他一手打造的江山襲承。也希望透過深入了解王永慶先生的人格特質、經營精神及理念，能使身為莘莘學子的我們能有所學習及啟發。

 

評審評語(姓氏按筆畫排列)

徐慧鈺老師：

行文詩實，能調析創辦人創業與創校的經營理念與人文襟懷。

劉德玲老師：

對於台塑企業精神能夠清楚掌握，論述層次清晰，文字流暢熟練。